Curso Online de Motivación y Liderazgo
En este curso a distancia aprenderemos cómo implantar en una empresa el sistema de Empowerment que consiste en dotar de autoridad y control a los empleados para que tomen decisiones por sí mismos en la ejecución normal de sus tareas.
El alumno reconocerá si esa implantación tendrá éxito o no en función de la empresa en la que se pretende implantar y la importancia de un buen liderazgo para su correcta implantación.
- Todos los cursos son a través de Internet en la modalidad de cursos a distancia o cursos online (elearning).
- El curso se configura al ritmo, computadora y conocimientos previos que tenga el alumno.
- Las clases y los ejercicios se cursan desde nuestra plataforma educativa (aula virtual) a la cual accede mediante un nombre de usuario y contraseña personal de acceso.
- No necesita estar conectado a una determinada hora. Puede tomar las lecciones en cualquier horario y todos los días de la semana.
- Se recomienda dedicarle al curso una o dos horas por día. Puede dedicarle más tiempo y terminará antes el curso.
- Para culminar el curso tiene un plazo de un año desde la fecha de comienzo.
Todo público con manejo básico de una computadora.
- Utilidad del autodesarrollo
Significado de la palabra Empowerment, y los factores necesarios para la correcta implantación en una empresa.
- Qué significa trabajar bajo el enfoque del Empowerment
Definición de empowerment, las ventajas e inconvenientes que nos aporta y los comportamientos que definen a una empresa con empowerment.
- Factores necesarios y circuito básico de trabajo
Factores que permitirán o ralentizarán la implantación del empowerment en nuestra empresa.
- Indicadores clave de Empowerment
Cómo gestionar los errores y logros desde el enfoque del empowerment.
- Cómo reconocer el esfuerzo y el logro
Cómo gestionar los errores y logros desde el enfoque del empowerment y conoceremos el círculo AMR (Acciones, Medidas y Recompensas).
- El talento y las habilidades
Potenciar el talento y las habilidades individuales del personal para mejorar la práctica del empowerment.
- Cuáles son los indicadores de éxito profesional
Empowerment aplicado a cada uno de los miembros de la empresa en vez de su aplicación global.
- Niveles de desarrollo en la práctica del empowerment
Aprenderemos a valorar los distintos niveles de empowerment a nivel individual.
- Indicar los factores inhibidores de la actitud personal
Cómo identificar los IPEs (Inhibidores Personales de Empowerment) y las formas de superarlos.
- El desarrollo de las competencias profesionales de los colaboradores
Desarrollo de las competencias profesionales de los colaboradores potenciando el desarrollo de sus conocimientos, habilidades y actitudes.
- Planificando el éxito
Cómo valorar el deseo de éxito desde la perspectiva del empowerment y los cambios necesarios en el sistema de gestión del rendimiento.
- La rueda de competencias
Identificar y mantener las habilidades de un grupo de trabajo.
- Desarrollo de conocimientos, habilidades y actitudes
Desarrollar conocimientos y actitudes necesarias para que nuestra empresa trabaje desde el enfoque del empowerment pasando por el desaprendizaje de las formas de trabajo inútiles para el nuevo enfoque.
- Ante la gestión del cambio
Necesidad de adaptabilidad del líder para gestionar con eficacia los cambios.
- Adaptabilidad
Importancia de la rapidez de adaptación a cambios y nuevas situaciones para ejercer un liderazgo efectivo en todo momento.
- Plan de acción para crear empowerment
Tres fases necesarias para que se llegue al empowerment en nuestra empresa.
- Del poder en la empresa
Importancia de actuar como líder y cómo aumentar la capacidad de liderazgo.
- Qué significa actuar como líder
Importancia de un buen liderazgo en cualquier empresa.
- Cómo puedo aumentar mi capacidad de liderazgo
Cómo aumentar la capacidad de liderazgo con cinco reglas: previsión, capacidad de implicar a los demás, reinvención continua, valoración de los resultados y ser un ejemplo para los demás (acrónimo SIRVE).
- De los estilos de liderazgo
Aplicaciones prácticas de los estilos de liderazgo.
- Ventajas e inconvenientes
Repaso de algunas teorías utilizadas en modelos de liderazgo.
- Parrilla gerencial (Blake/Mouton)
Fórmula de liderazgo Blake/Mouton y su teoría del líder 9,9.
- El liderazgo integrador (Transaccional-Transformacional)
Liderazgo integrador que centra su atención en los intercambios interpersonales que se producen entre el líder y sus seguidores.
- El modelo situacional (Hersey/Blanchard)
Modelo situacional Hershey/Blanchard y las cuatro facetas que debe presentar un buen líder en función de las circunstancias.
- De dirigir y motivar personal
Importancia que tiene a la hora de ser un buen líder de valorar las capacidades de las personas a su cargo y saber crear un buen clima de trabajo.
- Rasgos esenciales del líder que trabaja en una línea de calidad
Siete rasgos esenciales de un líder que trabaja en una línea de calidad.
- Comportamientos a potenciar
Detalle de los siete rasgos que un líder debe potenciar y los analizamos uno a uno.
- Ambiente que debe crear en su entorno
Variables clave (7) para generar un buen clima laboral.
- Nuestro estilo personal de gestión
Aprenderemos a valorar nuestra capacidad como líder con un cuestionario y la forma de mejorar.
- Aplicación práctica de un autocuestionario
Cuestionario que nos ayudará a valorar nuestro estilo de gestión.
- La mejora de la eficacia
Repaso de todo lo anteriormente expuesto.
Duración:
2 meses ( 1 mes en modalidad intensiva ). Comienzo : Inmediato
Certificación
El alumno que realice todas y cada una de las actividades correspondientes a todos los módulos del curso y las envíe a los tutores correspondientes recibirá un Certificado de Asistencia.
El alumno que presente, y apruebe, el Trabajo Final que le asigne el tutor, recibirá un certificado de Aprobación del curso emitido por la Distance Learning Red21.com Corporate System reconocido por las principales empresas bajo la modalidad de enseñanza privada.
